La dirección se ve en la necesidad de recurrir a nuevos mecanismos, estrategias o lineamientos que le permitan entender e interpretar los tres elementos mencionados: La incertidumbre, las personas y entorno de tal manera que la perdurabilidad de la empresa no sea una meta, sino una característica suya, es decir, que la perdurabilidad sea la organización lo que la vida al ser.
No es el entorno por lo que se cuenta, si no la capacidad de la organización para hacer frente al mismo para predecirlo, comprender lo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante el.
Esta cita se refiere a la capacidad de todos los involucrados dentro de una empresa para responder a cualquier problema que se puede enfrentar, también nos dice de la capacidad para enfrentarlo y dar una posible y rápida solución.
Estoy de acuerdo con el contenido por que no es lo mismo tener autoritarismo, liderar o
supervisar.
pero para ser directivo de una organización se necesitan distintos factores como la responsabilidad, debe de tomar en cuenta el comportamiento, las funciones, la estructura y el nivel de análisis dentro de una empresa.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Scott plantea que en la organización existen diferentes problemas que afectan tanto a los actores que las conforman como a la organización en si y a los intereses que ella representa; y precisa que para los participantes individuales hay tres problemas comunes: la alineación, la in equidad y el exceso de conformidad.
